为了客户在现场能联系我们，更好的沟通服务，每次外地展会我们都会派工作人去前往对接，因此项目的成功落地离不开公司小伙伴现场的努力。做展会，特别是全球展会，免不了奔着展期，跟着项目到处走的，也借着这个机会，员工还能出去外面走走，扩展视野。 

⬆️美国ces，我们在拉斯维加斯街头跨年

⬆️独自英国冒险

⬆️印尼展馆的白天黑夜

⬆️上海，前往专卖店学习

⬆️清晨，漫步巴塞罗那

⬆️威尼斯，阳光明媚

⬆️雅加达，感受海岛风情

这是不是让客户觉得，展会项目经理每天在现场转几圈就可以了，搭建不会、通电不会、涂料不会......好像只是打酱油的，蹭出差去玩？
其实不然，创亿团队的项目经理要负责展会现场搭建服务的总体把握、人员管理、协调各方关系等等。既要言出令随，又要和各工种施工师傅称兄道弟打成一片，对个人的能力素质十分考验。
今天我们来看看：创亿公司的实力团队，一起揭开创亿项目经理的神秘日常。

项目经理日常

合作过的客户都知道，创亿在展会现场一直有一群特殊人物的存在，这就是创亿的项目经理，展会现场的大管家，展会现场大大小小的事情都由他们来调度。
创亿项目经理选拔严格，入门槛第一条：至少在展会行业做了3年以上，了解展会筹备、布展、开展及撤展的全部流程。

•  项目经理的工作是从筹备开始的：

项目经理每天把手头上的客户都过一遍，去跟客户了解需求，和设计师在图纸上构思实现方式，到公司监督物料的准备工作，每天这样三个地方来回跑。听到辛苦又麻烦，但这只是每天的日常工作。

深圳——前往客户与工厂的路上

“即使今天有事情耽误了，明天我就要立马去看看，不然我不放心，我一定要全程跟进，亲自监督，认真检查，保证我的所有东西都准备充足，安全进入物流，我心才踏实，能睡好觉。”

深圳——前往客户与工厂的路上

兵马不动，粮草先行。——这或许是项目经理保证展位搭建成功的基础。

• 项目经理的决策来源于自身知识储备：

创亿项目经理从国内展起步学习，再经历“试金石”——香港电子展磨练，最后通过海外展提升，基本上每位项目经理都经历了数个展会的检验。

西班牙

——在MWC我们收获新装备

他们在现场处理事情迅速、熟练，可以说老道，一眼就能看出来怎么解决、是什么问题，这可不是一朝一夕就能做到的，这是多年经验的积累，一步一个脚印走过来的。

柏林——出差仍不忘学习陈列设计

• 项目经理解决问题的能力来源于计划和防范：

每个客户展位位置，最短路线，搭建进行到哪，负责工人是谁等等，全部熟练于心。这不是记性好的问题，这是把项目放在心里的重要位置。每天提前做好计划，做起事才能有条有理。

西班牙——MWC现场监督搭建

无意间“偷窥”一个项目经理的行囊：行李箱里是交付给客户的各种订制的陈列道具，自己的行李只是委屈在一个小角落，背包里塞满了各式各样的搭建材料和施工工具。内部夹层是一堆钉装成册的施工图及效果图。

印度尼西亚——项目经理在印尼回传现场图

每一位项目经理出去身后都有一个团队的支持，每隔一小时回传一次现场照片，大家一起监督项目进程提醒注意事项，是防范意外问题的有效手段。

• 项目经理的成功来源于真诚的服务与沟通：

芝加哥——良好心态，轻松布展

我们坚信认真负责的态度，才能换取对方尊敬，真诚的沟通才能换取理解。一路上，创亿的项目经理无论是与客户沟通，还是现场搭建，让工人帮忙整改，处理的都很好，即使有矛盾，也心平气和的解决了。

西班牙——开展与客户合影分享

面对面贴心服务，现场解决海外参展疑惑

让企业无忧参展

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